Кабінетне
Дослідження
На відміну від підготовчого, кабінетне дослідження використовує лише вторинні дані (зібрані для інших проєктів та цілей), включаючи звіти маркетингових досліджень, аналіз трендів, дані споживачів, академічні дослідження тощо, отримані ззовні, або дані, отримані вашою компанією. Для проведення кабінетного дослідження визначається тема або питання через використання таких онлайн-ресурсів або платформ, як Google Scholar, проглядаються наукові бази даних, журнали, бібліотеки, конференції, думки експертів.
ОСНОВНА МЕТА кабінетного дослідження – перевірити, чи проводилися раніше дослідження з цієї теми, більш точно сформулювати питання дослідження, визначити методи збору, візуалізації та синтезу даних.
Покроково:
Визначте тему/питання дослідження
Важлива наявність теми дослідження, як мінімум – галузі інтересу. Слід враховувати, навіщо проводиться дослідження (вивчення чи підтвердження), як і навіщо використовуватиметься результат (персони, карти шляху, системні карти тощо).
Визначте ресурси
Створіть список перспективних джерел (зовнішніх і внутрішніх). Якщо необхідно, зверніться до експертів усередині компанії, які можуть надати дані наявних досліджень.
Оцінка надійності джерел
Розставте пріоритетність ресурсів із погляду надійності. Наприклад, академічний журнал надійніший, ніж газета. Заплануйте час роботи з кожним ресурсом.
Проведіть скринінг-пошук
Продовжуйте відстежувати джерела, на які спираєтеся у процесі дослідження. Заплануйте для цього, наприклад, годину часу. Цікаві посилання, ресурси, дані можна зібрати та залишити для вивчення надалі.
Копайте глибше
Пройдіть по списку, який зібрали під час скринінгу, заглиблюючись у потенційно корисні дані: вивчіть статті, статистику. Можливо, ви знайдете перетин джерел та виявите дані
.
Підсумуйте
Підсумки кабінетного дослідження доцільно оформити у вигляді звіту та/або візуалізувати як карту мислення.
Примітки
На перші 3 етапи відведіть деяку кількість часу (наприклад, 2 години). Це часто допомагає уникнути надмірного занурення.
Кабінетне дослідження також допомагає визначити експертів певної галузі, які можуть взяти участь в інтерв'ю, воркшопах та провідних оглядах.
Деталі проведення методу
Ймовірний час
Підготовка: 0,5–2 години. Активність: 1–8 годин. Постопрацювання: 0,5–2 години
Рівень складності
Складний
Необхідні матеріали
ПК з доступом до баз даних (зовнішніх та внутрішніх)
Учасники
Кількість дослідників/фасилітаторів: мінімум 1
