«Быстрый лист» –
возможности
метода

У вас есть отличное решение, что необходимо для его реализации? Имеющейся команды может быть недостаточно.

Разработка инновационного решения и его реализация на практике – два разных действия. Этот метод поможет понять целесообразность решения, и чья помощь понадобится вне вашей компании.

Имеет смысл выполнять упражнение совместно с Командой проекта и План действий. В совокупности эти три метода укажут направление практической реализации вашей работы.

Пошагово:

Определитесь с основными элементами внедрения: распространение решения,партнеры, которые могут понадобится, необходимые для выполнения ресурсы. На вашем «Полотне Бизнес-Модели» можно найти некоторые ответы.

Обозначьте "Распределение", "Ресурсы" и "Партнеры" на больших листах бумаги и прикрепите их. Проведите мозговой штурм о потребностях по каждой категории. Перечислите то, что у вас уже есть, и то, что вам понадобится. Например, в разделе " Внедрение ", возможно, потребуется найти, снабдить и распространить продукт среди вашей аудитории. В каждой из этих больших категорий есть более мелкие шаги, которые определяются во время Мозгового Штурма.

Посмотрите на все ваши идеи после мозгового штурма, и сгруппируйте потребности исходя из возможностей членов команды, также включите категорию потребностей, где необходимо участие третьих лиц. Нужно ли выстраивать новые партнерские отношения, или достаточно существующих? Понадобится ли производство за рубежом, или можно использовать локальное производство?

Посмотрите, как вы планируете реализовать свой проект. Понадобится больше или меньше помощи сторонних лиц после оценки своих возможностей? Переходите к Плану действий.

Детали проведения метода

Предполагаемое время

60 минут

Уровень сложности

Легкий

Результаты

Ручки, стикеры, бумага

Участники

Дизайн команда