«Швидкий лист» – можливості методу
У вас є чудове рішення. Що необхідно для його реалізації? Наявної команди може бути недостатньо.
Розробка інноваційного рішення та його реалізація на практиці – дві різні дії. Цей метод допоможе зрозуміти доцільність рішення, і чия допомога знадобиться поза вашою компанією.
Має сенс виконувати вправу спільно з командою проєкту та задіяти план дій. У сукупності ці три методи вкажуть напрямок практичної реалізації вашої роботи.
Покроково:
Визначтеся з основними елементами впровадження: поширення рішення, партнери, які можуть знадобитися, необхідні для виконання ресурси. На вашому «полотні бізнес-моделі» можна знайти деякі відповіді.
Позначте "Розподіл", "Ресурси" та "Партнери" на великих аркушах паперу та прикріпіть їх. Проведіть мозковий штурм про потреби кожної категорії. Перерахуйте те, що ви вже маєте, і те, що вам знадобиться. Наприклад, у розділі «Впровадження», можливо, знадобиться знайти, забезпечити та поширити продукт серед вашої аудиторії. У кожній з цих великих категорій є дрібніші кроки, які визначаються під час мозкового штурму.
Подивіться на всі ваші ідеї після мозкового штурму і згрупуйте потреби виходячи з можливостей членів команди. Також додайте категорію потреб, де потрібна участь третіх осіб. Чи потрібно вибудовувати нові партнерські відносини, чи достатньо існуючих? Чи знадобиться виробництво за кордоном, чи можна використовувати локальне виробництво?
Подивіться ,як ви плануєте реалізувати свій проєкт. Чи знадобиться більше чи менше допомоги сторонніх осіб після оцінки своїх можливостей? Переходьте до плану дій.
Деталі проведення методу
Ймовірний час
60 хвилин
Рівень складності
Легкий
Результаты
Ручки, стікери, папір
Участники
Дизайн-команда
