«ТАК, І …» ЗАРЯДКА

Зарядка, яка додає креативності мислення та кооперації, а також демонструє принципи дизайну на етапах «розбіжності» та «сходження».

Ця гра наочно демонструє, що етапи «розбіжності» та «сходження» (мислення) однаково корисні, але різні люди почуваються комфортно на різних етапах, тому їх краще розділити.

Учасники згадуватимуть цю розминку під час (і навіть після) проекту. Проводьте її перед важливими груповими сесіями, особливо на етапі генерації ідей. Порівняйте ефективність роботи групи до розминки і після, і відчуйте різницю.

Покроково:

Розподіліть учасників у пари, учасники стоять віч-на-віч. Якщо хтось лишився без партнера, зробіть одну трійку.

Попросіть пари спланувати щось разом (можна запропонувати свято, вечірку, обід...). Поясніть, що вони робитимуть це як "пінг-понг" - завдання говорити по черзі.

Скажіть їм, що одна людина в парі почне з пропозиції, наприклад "Ми повинні поїхати в Мексику". Тоді друга людина відповість, відреагувавши на нього пропозицією, що починається "Так, але"... (І логічно продовжуючи пропозицію). На що перший учасник теж відповість пропозицією "Так, але"... (І логічно продовжуючи пропозицію). І так далі.

Дайте їм чіткий сигнал "Почали!".

Нехай команди продовжують близько 45 секунд. Тоді спитайте їх: "Як далеко ви зайшли?"

Попросіть їх повторити завдання, але замінити "Так, але"... на "Так, І"...

Дайте їм чіткий сигнал "Почали!".

Знову, нехай команди спілкуються близько 45 секунд. Тоді спитайте їх: "Як далеко ви зайшли?"

Порівняйте результати двох раундів. Порівняйте енергію двох раундів.

Деталі проведення методу

Ймовірний час

Вперше близько 4 хв.; наступні – близько 2 хв.

Рівень складності

Вище середнього

Результати

Бадьорі учасники, веселощі та корисний урок схожої та розбіжної поведінки

Учасники

1 аналітик/помічник, від 2 до 2000 осіб

Примітки

Для проведення гри необхідний простір для кожного, потрібно стати парами.

Багато команд скажуть, що раунд “Так, але”… відчувався знайомим; Деякі скажуть, що це типова культура зустрічей. Більшість команд помітять набагато більше енергії в раунді “Так, і”… У другому випадку вони, безумовно, просунулися далі в плануванні, і багато хто буде задоволений собою. Це не означає, що “Так, і”… краще, ніж “Так, але”…

«Так, і…» сприяє непрактичним, недоступним, навіть незаконним ідеям. Пропозиції, побудовані з використанням “Так, і”…, можуть бути абсолютно не застосовні, але працюють відправною точкою для роботи та подальшого креативу.

“Так, але”… сам по собі болісний. Не зайти далеко, але корисно залишатися на зв’язку з реальністю. Деякі люди почуваються комфортніше у цьому реалістичному «режимі».

Хитрість дизайн-проектів у тому, щоб мати чіткі етапи “Так, і”…, за якими слідує “Так, але”… Ви можете відзначити, що “Так, і …” є мислення розбіжності, а “Так, але” … являє собою мислення сходження. Вони обидва корисні, але важливо відстежувати на якому етапі обговорення. Змішування техніки може бути важким для групи

Відмінна проміжна стратегія – “Так, мені подобається у вашій ідеї, що … тому, ми могли б… “