«ТАК, І …» Розминка

Розминка, яка додає креативності мислення та кооперації, а також демонструє принципи дизайну на етапах «розбіжності» та «сходження».

Ця гра наочно демонструє, що етапи «розбіжності» та «сходження» (мислення) однаково корисні, але різні люди почуваються комфортно на різних етапах, тому їх краще розділити.

Учасники згадуватимуть цю розминку під час (і навіть після) проєкту. Проводьте її перед важливими груповими сесіями, особливо на етапі генерації ідей. Порівняйте ефективність роботи групи до розминки та після, і відчуйте різницю.

Покроково:

Розподіліть учасників у пари, учасники стоять віч-на-віч. Якщо хтось лишився без партнера, зробіть одну трійку.

Попросіть пари спланувати щось разом (можна запропонувати свято, вечірку, обід...). Поясніть, що вони робитимуть це, як «пінг-понг»: завдання – говорити по черзі.

Скажіть їм, що одна людина в парі починає з пропозиції, наприклад: «Ми повинні поїхати в Мексику». Тоді інша людина відповідає на цю пропозицію, і її відповідь починається зі слів: «Так, але...» (і логічно продовжує пропозицію). На що перший учасник теж відповідає: «Так, але…» (і логічно продовжує пропозицію). І так далі.

Дайте їм чіткий сигнал «Почали!».

Команди продовжують розминку близько45 секунд. оді спитайте їх: «Як далеко ви зайшли?»

Попросіть їх повторити завдання, але замінити "Так, але"... на "Так, І"...

Дайте їм чіткий сигнал "Почали!".

Знову, нехай команди спілкуються близько 45 секунд. Тоді спитайте їх: "Як далеко ви зайшли?"

Порівняйте результати двох раундів. Порівняйте енергію двох раундів.

Деталі проведення методу

Ймовірний час

Перший раз – близько 4 хвилин, наступні – близько 2 хвилин

Рівень складності

Вище середнього

Результати

Бадьорі учасники, веселощі та корисний урок схожої та розбіжної поведінки

Учасники

1 аналітик/помічник, від 2 до 2000 осіб

Примітки

Для проведення гри необхідний простір для кожного, потрібно утворити пари.

Багато команд скаже, що раунд «Так, але…» здавався знайомим. Дехто скаже, що це типова культура зустрічей. Більшість команд помітить набагато більше енергії в раунді «Так, і…»… У другому випадку вони, безумовно, просунуться далі в плануванні, і багато хто буде задоволений собою. Це не означає, що «Так, і…» краще, ніж «Так, але…»

«Так, і…» сприяє непрактичним, недоступним, навіть незаконним ідеям. Пропозиції, побудовані з використанням «Так, і…», можуть бути не придатні до застосування, але працюватимуть відправною точкою для роботи та подальшого креативу.

«Так, але…» сам по собі болісний. Не треба заходити далеко, але корисно залишатися на зв’язку з реальністю. Деякі люди почуваються більш комфортно у цьому реалістичному «режимі».

Хитрість дизайн-проектів у тому, щоб мати чіткі етапи «Так, і…», за якими слідує «Так, але…» Ви можете відзначити, що «Так, і…» є мисленням розбіжності, а «Так, але…» являє собою мислення сходження. Вони обидва корисні, але важливо відстежувати, на якому етапі обговорення. Змішування техніки може бути важким для групи.

Відмінна проміжна стратегія – «Так, мені подобається у вашій ідеї, що…, тому ми могли б…»