КОМАНДА
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Когда у вас есть идея для внедрения, создайте команду, которая сможет перейти от концепции к ее реализации.
Методика похожа на построение команды на этапе креатива, но в этот раз необходимо конкретно и тщательно все продумать. На этапе генерации идей многопрофильная команда эффективна в получении неожиданных и новых решений.
На этапе внедрения упор делается на поиск специализированных ноу-хау, технического потенциала, внешних партнеров, финансирование, пр. Сейчас самое время оптимизировать состав команды.

Пошагово:

Теперь, когда проделана большая часть работы над проектом, определите наиболее важных членов команды на этапе внедрения. Составьте список наиболее важных навыков членов команды для успешного внедрения. Расставьте приоритеты.

Взгляните на существующую команду. Нужно ли кого-то заменить? Нужен ли в этот момент специальный навык, возможно, бизнес-дизайнер, кто-то с производственным опытом, эксперт в области здравоохранения?

Нужен ли Вам руководитель проекта после завершения этапа "Генерации идей"?

Есть ли организации, с которыми понадобится сотрудничать? А инвесторы? Понадобится ли взаимодейстовать с руководством или чиновниками, чтобы реализовать идею?

Внедрение потребует времени, продумайте чье участие понадобится сейчас, и кто будет полезен на этапе выхода на рынок.

Детали проведения метода

Предполагаемое время

1 час

Уровень сложности

Сложный

Необходимые материалы

Ручки, бумага

Участники

Проектная группа, ключевые партнеры