КОМАНДА
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЄКТУ

Коли ви маєте ідею для впровадження, створіть команду, яка зможе перейти від концепції до її реалізації.
Методика схожа на побудову команди на етапі креативу, але цього разу потрібно конкретно та ретельно все продумати. На етапі генерації ідей багатопрофільна команда ефективна в отриманні несподіваних та нових рішень. На етапі впровадження акцент робиться на пошук спеціалізованих ноу-хау, технічного потенціалу, зовнішніх партнерів, фінансування, ін. Зараз саме час оптимізувати склад команди.

Покроково:

Тепер, коли виконано більшу частину роботи над проектом, визначте найбільш важливих членів команди на етапі впровадження. Складіть список найважливіших навичок членів команди для успішного впровадження. Розставте пріоритети.

Погляньте на існуючу команду. Чи потрібно когось замінити? Чи потрібна в цей момент спеціальна навичка, можливо, бізнес-дизайнер, хтось із виробничим досвідом, експерт в галузі охорони здоров'я?

Чи потрібний вам керівник проекту після завершення етапу "Генерації ідей"?

Чи є організації, з якими потрібно співпрацювати? А інвестори? Чи знадобиться взаємодіяти з керівництвом чи чиновниками, щоб реалізувати ідею?

Впровадження потребує часу, продумайте чия участь знадобиться зараз, і хто буде корисним на етапі виходу на ринок.

Деталі проведення методу

Ймовірний час

1 година

Рівень складності

Складний

Необхідні матеріали

Ручки, папір

Учасники

Проектна група, ключові партнери

До знань